Men som selvstændig er selvledelse ikke noget, du på samme måde kan vælge at indføre. Det er derimod et vilkår, du skal leve under – og derfor er det noget, du skal have styr på.

Hvordan leder du dig selv, så du både får noget fra hånden og ikke kører dig selv helt ned under bordet?

Selvledelse og motivation – hvorfor er det vigtigt at kunne selvlede?

Selvledelse kan være meget motiverende – og meget demotiverende, hvis man ikke har styr på rammerne.

• De fleste bliver motiverede ved at få selvstændigt ansvar for arbejdsopgaverne
• På samme måde ramler de fleste sammen, hvis de ikke kan se visionen og vejen frem for sig.

Som selvstændig virksomhedsejer er hensigtsmæssig selvledelse ikke blot en mulighed, noget at stræbe efter. Det er noget, du skal have styr på.

Det er essentielt, at du kan motivere dig selv til at komme på arbejde, særligt på de dage hvor forretningen går lidt trægt, og kunderne ikke vælter ind i butikken. Den motivation stammer fra veludført selvledelse.

Fordele og ulemper ved selvledelse

Selvom selvledelse altså er et vilkår som selvstændig, kan det være en god øvelse at være opmærksom på fordelene og ulemperne alligevel. På den måde kan du nemlig aktivt modarbejde ulemperne og udnytte den udvikling, fordelene giver dig i andre sammenhænge.

Derudover skal du selvfølgelig kende fordele og ulemper, hvis du stadig er i overvejelsesfasen om start af virksomhed.

Fordele ved selvledelse

• Masser af selvstændighed og ansvarsfølelse
• En personlig ejerskabsfornemmelse for opgaveløsningen – større engagement
• Frihed til at skabe nøjagtig de resultater, du gerne vil have.

Ulemper ved selvledelse

• Risiko for stress og nedsat trivsel
• Kan være svært at holde dig selv til ilden
• Ensomhed
• Svært ved at sætte retningen for virksomheden.

Selvledelse i praksis – hvordan lykkes du med effektiv selvledelse?

Selvledelse lyder relativt lige til på papiret, men i praksis er det en anden sag. Det er ikke bare sådan lige at lykkes med – det kræver nemlig de rette værktøjer og den rette forberedelse.

Gå ud fra følgende tjekliste for at øge dine chancer for succes med selvledelse:

• Kend dine opgaver. Hvad er dit job som selvstændig? Hvad skal andre gøre for dig?
• Vid, hvornår du er i mål med arbejdsdagen. Hvornår har du fri? Hvornår har du nået nok?
• Vær i stand til at sætte og opnå dine mål. Hvad er den lang- og kortsigtede vision for virksomheden og dig selv?
• Prioriter dine opgaver efter vigtighed – ingen gør det for dig. Manglende prioritering fører til manglende fokus, der fører til manglende resultater
• Vær i stand til selvudvikling. Du skal kunne drive dig selv fremad, da du ingen ekstern leder har til at holde dig til ilden.

Som selvledende selvstændig skal du, kort sagt, udfylde den rolle, som en leder ellers ville have haft. Du skal kunne styre dig selv og din indsats i den rigtige retning, så du lykkes med din forretnings kerneopgaver.

Derudover kan det være en rigtig god idé at få andres øjne på dine ledelsesevner. Det kan fx være gennem en ekstern erhvervsrådgiver.

På samme måde skal du være opmærksom på, at du bruger din tid rigtigt – så du har tid til det, du brænder for.

Selvledelse og risikoen for stress

At håndtere selvledelse uden at gå i overdrive kan være en kompliceret affære.

Vær opmærksom på følgende, hvis du vil undgå stress affødt af selvledelse:

• At du formår at have fokus på dine kerneopgaver
• At du kan se helheden og meningen med arbejdet
• At du har realistiske forventninger til dig selv som "medarbejder" i din virksomhed
• At du kan skelne arbejdsliv fra privatliv.